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管理咨询:小型企业留人缺陷表现在哪里?

发布时间:2016-3-29 16:35:22

 近年来,很多小企业在发展过程中往往受到了“人才短缺”、“人才流失”等问题,特别是针对企业人才流失率的居高不下,也威胁着小企业在竞争中脱颖而出。


华商管理主要从小企业求才难、留才难有主观和客观两方面原因分析,看小型企业留人缺陷表现在哪些方面?

其一,成长空间

企业为员工提供的成长机会和发展空间还十分有限。主要表现在以下两方面:

一方面是企业为员工提供的成长空间有限。这主要是因为很多中小企业是家族型企业,只有家庭成员才能进入企业组织结构中的权力顶端,而很大一部分人才都是非家族成员,无法进入权利顶端。他们看到晋升无望,自然会选择离开。

另一方面,企业为员工提供的培训机会十分有限,而有统计资料表明,在企业培训机会少的情况下,44%的员工会在1年之内更换工作。

其二,薪酬体系

如果单纯的靠货币吸引人才,激励员工,就会诱发员工形成一切向钱看的价值倾向。有钱则做事,钱多则多做事,反之亦然。这会导致的后果是,一旦有别的企业来挖墙脚,稍微多出点钱,企业的人才就会流失。

其三,企业文化与制度

大多数小企业不注重企业文化,容易造成个人价值观念与企业的理念错位,还有就是管理制度的不完善,对于不同的岗位应有不同的管理方案,如一些以任务为导向的工作,如果设立太多的权限,会让员工感觉工作太受束缚,久而久之,就离开了。

针对这三方面需求,华商管理的管理培训课程,可以帮助小型企业有效建立培训体系、薪酬体系与企业文化制度体系,打造有效的留人方法。



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