管理咨询

联系我们

福州公司:福州市祥坂街357号阳光城时代广场1207

座机:0591-87825579

电  话:17759127463

邮  箱:3123511662@qq.com

人力资源模块咨询

管理咨询:人才梯队建设,内部人才如何选拔?

发布时间:2016-3-9 10:48:58

 企业发展离不开人才,而企业人才的培养,目前主要以企业培训的形式进行。尽管企业培训为企业员工提升了个人素质,但是对于企业的人才队伍构建依旧是需要重视的。


中国今天的民营企业需要人才战略,过去是规模与质量的时代,人才的模式是模仿为主,未来是技术与人才的时代,人才模式是创新为主。在这样的转型阶段,人才的重要意义不言而喻。

企业人才培养中,投资回报率最高的是员工培养。基层员工特别是新员工大多数年龄相对较轻,能力也弱,这时候对他们的价值观进行投资的回报率会很高,对他们能力培养的投资回报也是最高的。

所以,企业建设人才队伍的基本方法是:对高层,选择大于培养;对中层,既选择又培养;对基层员工,培养大于选择。

那么对于内部人才,该如何选拔呢?首先,多用公开选拔,少用个人点将。公开选拔最好的方式是公开竞聘,现在政府机构都采取这种方式选拔干部,企业反而要任人为亲?公开选拔给企业带来的不仅是优秀的人才,更重要的是让更多员工加入到企业高管的成长体系中,让企业获得公开透明的用人文化。

其次,中层是企业的中坚力量,起到承上启下的作用。在“承上”的意义上,中层实比高管还要重要,因为公司的重要战略与决策,是通过中层得以实施的,因而对中层人才的打造方式是既选择又培养。

第三,企业真正要提防的,反而是那些看似对企业忠心耿耿但缺乏独立人格与主见的人,他们的过度顺从会让企业失去对形势的清醒认识,在安乐中一步步衰败甚至走向死亡。



上一篇:管理咨询:构建人力资源配置模型的注意点

下一篇:管理咨询:员工排斥绩效考核,怎么办?

友情链接
首页 | 华商介绍 | 公开课程 | 内训定制 | 总裁班 | 管理咨询 | 华商PBM | 成功案例 | 诚聘英才 | 联系我们 |
福州智慧华商企业管理有限公司 备案/许可号为:闽ICP备11018614号
公司地址:福州市祥坂街357号阳光城时代广场1207

闽公网安备 35010202000424号