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华商新闻资讯

企业培训:7月26日|精品课|《薪酬与绩效激励体系设计》课程火热报名中

发布时间:2019-7-16 16:58:55

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课程背景



人力资源是企业的第一资源。人力资源的活力决定着企业的活力。那么如何激发员工活力,提升员工工作意愿度,改善员工价值产出,进而推动企业整体目标达成?绩效与薪酬管理无疑担当着根本性的角色,发挥着关键性的作用,也是人力资源管理中非常核心的部分。这两部分内容,在实践中往往是一体的,绩效会影响员工的薪酬设计,同时,绩效工资又是员工薪酬的重要组成部分。在设计过程中,您是否遇到如下问题呢?

1. 员工的绩效工资如何评定,由哪些因素决定?

2. 员工的浮动工资多少合适?

3. 怎么保证既能激发员工积极性又能管控企业成本?

4. 不同岗位的员工,薪酬结构和绩效工资的设置上如何体现?

5. 员工调薪的依据是什么?怎么调薪?调多少薪?

6. 怎么样提高奖金的资金利用率,怎么合理避税等等.....

科学的绩效与薪酬管理能够有力推动、改善企业的价值经营活动(价值创造、价值评价与价值分配),而倘若绩效与薪酬管理不到位,广大的员工队伍将难以被激活,企业经营与组织各级绩效目标的达成势必会大打折扣!


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课程收益


★ 从企业、部门、员工三个层面系统、深度审视绩效管理,从根源上找到企业绩效改善与提升的方法。

★ 掌握完善企业绩效管理体系的思路与方法。

★ 掌握构建、完善企业薪酬管理体系的思路与方法。 

★ 基于企业经营与薪酬管理的核心原则,有效设计薪酬分配策略。

★ 针对企业绩效与薪酬管理的关键点、难点与盲点,帮助学员化难题,收实效。



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课程大纲





第一讲:绩效管理——回归本质做绩效


一、什么是绩效管理


1)企业到底要不要做绩效管理

2)什么才是真正的绩效管理

3)绩效考核和绩效管理的对比


二、EPP绩效改善提升“T—power(三力)”模型


(一)企业层绩效改善与提升——明目标,抓计划,提升企业战略力。

1)做好企业目标计划梳理与分解是确定部门、员工绩效目标的基础性前提。

2)将企业战略(年度经营目标)转化为每一位员工每一天的行动计划。

目标梳理——成体系、定重点、精准化、做分解

计划管理——编计划、做分解、抓落地


(二)团队层绩效改善与提升——搭平台,建场域,增强团队组织力。

1)组织效能的高低决定着员工绩效的优劣。

2)EPP运营管理平台模型——夯实做事平台,打造做事场域,为员工实施组织赋能。

3)绩效改进技术与具体应用


(三)员工层绩效改善与提升——做辅导,提意愿,改善员工执行力。

1)承载企业战略(年度经营目标)与确保企业健康运营的员工绩效指标体系

2)员工绩效目标之“九定”

3)员工绩效管理“四部曲”

——考核不是“扣钱”,而是帮员工挣钱,并且持续提升员工挣钱的能力。


三、绩效管理工作落地


研讨:为什么绩效管理工作难推动、难落地、难见效?

方法:让企业、部门认同的“1+1+N”绩效管理模式

案例:让绩效管理在企业呈现价值、收获认同。

方法:让绩效管理在企业落地、生根、开化、结硕果的“四大法宝”


第二讲:薪酬管理——现代企业的薪酬策略


(一)薪酬体系建设

方法:薪酬管理体系构建“六步走”

——薪酬管理原则制定、岗位梳理、岗位价值评估、薪酬水平设计、薪酬结构设计、薪酬管控

方法:薪酬管理应实现的“八大公平”(EPP薪酬8E模型)

方法:基于“3P1M”模型实施以岗定薪

案例:不同战略下的薪资策略

工具:与岗位价值评估配套的《岗位说明书》

方法:标杆岗位选择

方法:岗位价值评估

工具:《岗位等级表》

方法:核定薪酬总额的多种方法

方法:薪酬水平设计

工具:《薪酬等级表》

工具:《薪酬结构表》

(二)薪酬分配策略

方法:企业给员工发钱,是为了挣到更多的钱。

案例&方法:岗位工资水平的动态管理

案例&方法:绩效工资的三种分配方法

案例&方法:让人才“不待扬鞭自奋蹄”的虚拟股份激励模式

案例&方法:国有企业薪资管理发展趋势


第三讲:人力成本管控

(一)人力成本管控的核心理念

(二)人力成本管控的八大措施





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讲师简介



李彬

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薪酬与绩效管理实战专家

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清华、北大、浙大、西安交大、中山大学、中科院、

亚太经合组织(APEC)客座教授

国家人社部HRTP长期讲师

北大纵横、智联招聘、时代光华特聘讲师

中国纺织企业家联合会特聘讲师

网易 & 中华讲师网联合评选“中国百强讲师”

《极简绩效管理法》(广东经济出版社)作者

中国人力资源开发研究会会员

美国美世国际职位评估师(IPE)

福建华商特聘绩效讲师


背景介绍

二十余载核心上市央企、沪市主板上市民企、全球500强外企中高层管理经验

数载多行业国企、民营中小微企业的培训、管理顾问与咨询经验

在企业绩效管理、人力资源管理、通用管理技能等方面有系统的实践落地经验。

立足企业长远发展与整体经营,将智慧、科学、艺术与实践巧妙融合。


核心课程主题

系列Ⅰ:经营管理

E601《战略解码——企业战略目标设定、分解与执行》(2天)

E602《管理者的绩效管理必修课——基于经营目标达成的绩效管理》(3天)

系列Ⅱ:绩效管理

E603《员工绩效管理“四部曲”》(2天)

E604《目标设定与绩效考核》(2天)

E605《目标面谈实施与改善》(1天)

Ⅲ系列:薪酬管理

E606《薪中有术——薪酬体系构建完善与人力成本管控》(2天)

E607《构筑公平薪酬体系的基石——岗位价值评估》(1天)




  授课风格



互动分享、情景模拟等,案例丰富、全程互动、充分调动学员的思维




  往期课程锦集

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服务的部分客户:滑动查看

能源、电力、通信:塔里木油田、辽河油田、上海燃气、秦山核电、中石化(西南局)、南方电网(广东)、大华润电力(南京)、贵州燃气、中节能太阳能、陕北矿业、汇森煤业、中国移动(成都)、中国电信(甘肃)、中国联通(北京)……

信息、软件、互联网:中航信(集团)、积微物联(宝钢)、源启科技(武汉)、上海格蒂、睿控创合(西安)、南京普旭、博达软件(西安)……

制造:南方工业集团公司(兵装集团)、中航工业(千山电子)、中船重工(凌久电子)、长春一汽、陕汽集团、长安汽车、中国铝业、中国烟草(黄鹤楼、河北、广西、榆林)……

制药、医疗:步长制药、天津医药、葵花药业、力邦制药、华润医药、珍宝岛药业、华中药业、以岭制药、步长制药、力邦营销、山东福瑞达、摩美得……

金融&保险:中邮保险、中意人寿、上海农商银行、榆林城投、太平财产保险、齐商银行、华夏银行、石嘴山银行、齐鲁证券……

建筑施工&房地产:中国九冶、北京住总、奥园地产、江苏港利、成都五建、陕西十一建、贵阳宏立城、临潼建设集团、西格玛建设、绿迪投资控股、顺义建投……

文化旅游、其他:曲江文旅、大明宫遗址公园、国家职业经理人研究中心、大唐芙蓉园、学而思教育、连云港农发集团、西安地铁、贵阳公交、涟漪物流、徐州税务、延安税务……


【课程安排】



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友情提示


【主办机构】福州智慧华商企业管理有限公司

【课程对象】企业董事长、总经理、各部门经理、人力资源管理者等人员

【智慧投资】市场价1980元/人(团购更优惠)

【时间地点】

时间:2019年7月26日(周五、一天)

地点:福建华商联合办学基地·天艺文创园9号·闽茶文化馆三楼 【新店西庄路、金城工业区、动物园旁】

【咨询服务】

联系人:林老师       手机:17759127463





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