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企业培训:祝贺福建华商《薪酬与绩效激励体系设计》培训课程圆满成功!

发布时间:2019-8-5 11:16:00

在企业中单纯的基本薪资以及高薪并不能留住人才,员工在公司里日复一日的做着几乎相同的工作,长期以往员工对工作失去热情和积极性这是必然的!通过合理绩效紧密结合的薪酬才能调动员工的积极性。科学的绩效与薪酬管理能够有力推动、改善企业的价值经营活动(价值创造、价值评价与价值分配),而倘若绩效与薪酬管理不到位,广大的员工队伍将难以被激活,企业经营与组织各级绩效目标的达成势必会大打折扣!


7月26日福建华商携手薪酬与绩效管理实战专家李老师举办了《薪酬与绩效激励体系设计》课程,并取得了圆满成功!李老师曾担任央企以及全球500强外企高层,有着20余年管理工作经验,同时也是清华、北大、浙大等学校特聘讲师,李老师具有丰富的实战经验。


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(课程现场分享~)


李老师在课程上分享了:增加薪酬中的激励成分,常用的方法有哪些?什么才是真正的绩效管理?能给公司带来效益吗?怎么把控薪酬与绩效的分配?


增加薪酬中的激励成分常用方法有哪些?

(1)加大绩效工资(奖金)和福利的比例。

(2)加大涨幅工资(浮动工资)的比例。

(3)灵活的弹性工作制度。

(4)把员工作为企业经营的合作者。

(5)能力和绩效作为计酬的基础而不是工作量。


什么才是真正的绩效管理?

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1+1+N:

一个体系(流程、表单制度、政策相应会议、组织分工)=专业

一条路径(从企业战略目标到每一位员工的每一天行动计划)=根本

N个价值点(组织层面、价值呈现、员工层面、价值呈现)=价值

专业+根本+价值=HR专业思维


李老师从一名专业的HR人员角度来分析绩效管理把它分为了三个部分一个体系结合公司工作流程、政策相应会议把它制作成图表,分给各个部门。一条路径把企业的战略目标划分到各个部门到每一名员工。N个价值点将整个公司战略分到部门再到每一名员工,公司所有的资源及时间都充分利用战略才能达成,公司获得利益再分到部门到员工就产生多个价值点。这样明确了员工每天的任务,避免了工作累积,项目进度拖延等问题。


绩效提升与改进“T——power(三力)”模型


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给公司带来什么效益?


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    要点:

  • 企业层绩效改善与提升:将企业目标有效地转化为每位员工每天的行动计划。做好企业目标计划梳理与分解是确定部门、员工绩效目标的基础性前提。

  • 团队层绩效改善与提升:组织效能高低是员工绩效优劣的重要条件。

  • 员工层绩效改善与提升:员工绩效管理“四部曲”


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怎么做薪酬管理?

薪酬管理分为三大点:

1.薪酬体系建设

方法:


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2.薪酬分配策略

方法:薪酬管理的七大原则


a.薪酬水准低于市场水准、行业水准。
b.执薪不公,没有做到同薪同酬。


c.劳逸不均,人力资源运用不当。

d.管理层薪酬远远高于基层员工。

e.没有依据绩效调薪,或绩效评核不公。

f.资拖延发放,计算经常出错误。

g.公司利润未能与员工适当分享。

方法:薪酬管理的基础原则与企业个性化原则

原则:公平

不公平分配是对努力出成果的人的最大伤害

平均分配只会打击到绩效优异员工的积极性


3.人力成本管控


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课堂现场李老师还为我们分享了很多他在实战中获得的一些解决问题的工具例如:如何目标梳理、计划管理、岗位梳理、薪酬水平设计等让学员受益匪浅。


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(课程现场分享~)


一天的课程完美落幕,非常感谢李老师一天的辛苦和学员们的参与,希望大家能把老师所讲的知识技巧运用到工作中少走一些弯路,构建共赢的薪酬机制,让员工收入和企业利润同步增长。期待我们下期企业培训课堂再聚!


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